派駐第二十一紀檢監察組調研企業(yè) 項目管理工作
發(fā)布時(shí)間：2021/11/19 11:33:41 瀏覽次數：10925 來(lái)源： 派駐紀檢監察組 羅彪
為更好發(fā)揮監督保障執行，促進(jìn)完善發(fā)展作用，推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設工作落實(shí)落細，加強項目管理隊伍建設，打造廉潔工程，近日，派駐第二十一紀檢監察組組長(cháng)張海先后赴金海置業(yè)金海梧桐苑、同城地產(chǎn)金鳳雅苑項目部開(kāi)展調研，有關(guān)單位分管紀檢工作領(lǐng)導及項目參建各方管理人員參加調研座談會(huì )。
張海組長(cháng)一行實(shí)地查看項目施工現場(chǎng)，仔細聽(tīng)取了項目負責人關(guān)于項目整體概況、推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題及困難、黨風(fēng)廉政建設情況、對項目管理工作意見(jiàn)和建議等工作匯報，與工程項目管理人員深入交流，研判面臨形勢，查找問(wèn)題差距，研究對策措施。
張海組長(cháng)對兩家單位項目推進(jìn)成果予以肯定，并對今后項目管理工作提出了具體要求：一是建強項目部，夯實(shí)項目工作基礎。項目部人員要樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，能夠學(xué)思踐悟，注重知識積累，不斷提高自身專(zhuān)業(yè)素養和工作本領(lǐng)，為提升集團建設領(lǐng)域核心競爭力努力奮斗。二是優(yōu)選合作方，抓好關(guān)鍵環(huán)節。要優(yōu)化選擇招標代理、監理單位，選擇過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)分包，推動(dòng)信用評價(jià)體系建成，加強各方配合，發(fā)揮相應作用，確保項目質(zhì)量水平。要通過(guò)集中采購從源頭壓降成本，提高競爭力，要高度重視第三方審計、工程量變更等環(huán)節，防止違規違紀問(wèn)題發(fā)生。三是流程化控制，抓實(shí)項目過(guò)程管理。從質(zhì)量、工期、成本、安全抓好管控，安全無(wú)小事，要毫不放松抓好工程質(zhì)量與安全管理，提高安全意識，認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。疫情防控仍形勢嚴峻，要時(shí)刻緊繃疫情防控弦，認真落實(shí)防控要求，細化各項措施。四是既親又清，構建親清的政商關(guān)系。項目部有義務(wù)和責任為合作方提供更好服務(wù)，幫助協(xié)調解決項目推進(jìn)過(guò)程中的困難、矛盾和問(wèn)題，但在交往中要清清爽爽，時(shí)刻保持安全距離，時(shí)時(shí)保持法紀在心，公私分明，不越雷池半步。
