培育干部人才，鑄就發(fā)展基石
發(fā)布時(shí)間：2024/10/22 19:39:07 瀏覽次數：2772 來(lái)源： 建工集團 葉軍、程晨
近年來(lái)，市城建控股建工集團惠城公司以“四做”全面開(kāi)展干部人才培育工作，致力打造人才培育“生態(tài)圈”，為公司持續健康發(fā)展鑄就堅實(shí)基石。
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做細梯隊建設。針對不同層次的人才制定個(gè)性化發(fā)展規劃，通過(guò)明確的職業(yè)發(fā)展路徑，激勵員工深耕本職業(yè)務(wù)，不斷提升自我，為公司的長(cháng)遠發(fā)展儲備堅實(shí)力量。
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做實(shí)培訓工作。隨著(zhù)承接項目的增多，職業(yè)技能培訓成為提升員工能力的關(guān)鍵舉措。公司積極組織員工學(xué)習理論知識和職業(yè)技能，鼓勵員工利用閑暇空余時(shí)間，結合書(shū)本和現場(chǎng)實(shí)操自我提升，不斷積累理論知識和實(shí)操經(jīng)驗，在工作之余能夠隨時(shí)“補補漏”“充充電”。
做好師帶徒、傳幫帶。公司安排經(jīng)驗豐富的老技術(shù)人員與年輕員工結對，從圖紙的解讀到現場(chǎng)的實(shí)際操作，從問(wèn)題的解決到創(chuàng )新思維的培養，全方位對徒弟進(jìn)行指導。而徒弟在提升技能水平基礎的同時(shí)，師傅也鞏固了自身技能，實(shí)現師徒共成長(cháng)“雙贏(yíng)”局面。
做優(yōu)人才關(guān)愛(ài)。公司不僅為干部人才提供具有競爭力的崗位，更重視員工工作與生活之間的平衡。在緊張忙碌的項目建設期間，深入一線(xiàn)，了解、解決員工的需求與困難，緩解員工的燃眉之急，增強員工企業(yè)歸屬感和凝聚力。
