開(kāi)展建設工程招投標管理專(zhuān)題培訓
發(fā)布時(shí)間：2023/10/28 14:57:51 瀏覽次數：4016 來(lái)源： 潤科集團 楊凱
為進(jìn)一步加強公司建設工程招投標管理水平，完善和提升從業(yè)人員知識結構和技能，夯實(shí)工作責任，增強廉政風(fēng)險防范，推動(dòng)招投標工作規范、高效、有序運行。近日，潤科集團舉辦建設工程招投標管理專(zhuān)題培訓，特邀評標專(zhuān)家授課。
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本次培訓，從招投標相關(guān)法規、管理辦法、現行項目招投標管理過(guò)程中可能面臨的相關(guān)問(wèn)題及應對方法出發(fā)，對最新修訂的招投標實(shí)施條例進(jìn)行了重點(diǎn)解析，并結合“評定分離”實(shí)施意見(jiàn)、評標辦法選用、EPC模式下的造價(jià)管理等進(jìn)行了針對性解讀，豐富了公司招投標和相關(guān)工作人員的知識架構，拓展了招投標管理工作思路，為處理好招投標過(guò)程中出現的問(wèn)題提供了借鑒。
下一步，潤科集團將進(jìn)一步提高對招投標工作流程和價(jià)格成本把控力，增強招投標工作人員自我風(fēng)險辨識管控意識和管控能力，保證招投標內容無(wú)疏漏、流程管理規范、工作開(kāi)展有效推進(jìn)。
